싱가포르 견문록
한국인이라는, 또 한국과 한국어를 잘 안다는 사실에서 발생하는 아비트리지가 영어 소통의 어려움, 문화 차이 등에서 발생하는 역(逆)-아비트리지를 상쇄할 수 있는 시대가 온 것일 수도 있다.
<머니볼>
우리의 모든 선택이 이기는 선택일 수는 없다. 중요한 건 이기든 지든 그 승부를, 곧 그 선택을 즐기는 것이다.
에어비앤비에서의 네 번째 회고
양립할 수 없는 것, 배치되는 것, 모순되는 것을 단번에 파악할 수 있는 논리력. 이를 바탕으로 선택지를 추리고 우선순위를 정해 빠르고 집요하게 파고드는 실행력. 각 선택지에 내재하는 단점을 보완할 방법을 찾는 창의력.
<명상록>
필경 좋은 것과 나쁜 것은 우리가 그것을 어떻게 받아들이느냐에 달려있을 뿐, 누구도 또 무엇도 근본적으로는 우리를 해할 수 없다.
![[번역] <Founder Mode> by Paul Graham](/content/images/2024/09/PaulGraham.jpg)
[번역] <Founder Mode> by Paul Graham
회사를 운영하는 두 가지 서로 다른 방법이 존재합니다: 창업자 모드(founder mode)와 관리자 모드(manager mode)입니다. 관리자는 할 수 없지만 창업자는 할 수 있는 일들이 있습니다.
<애플에서는 단순하게 일합니다>
단순함은 단순하지 않다.
첫 차, 첫 메달, 첫 서명본
세 개의 코페르니쿠스적 전회가 있었다. 첫 차, 첫 메달, 첫 서명본. 처음만큼 유일하고 그래서 더 특별한 게 또 있을까.
에어비앤비에서의 세 번째 회고
내가 사무실에 가거나 맥북을 열었을 때 무엇을 만나야, 마치 냉장고를 열었을 때 생 트러플을 본 요리사처럼 희열이 차오를까?
<인간관계론>
이 책의 내용은 '인간론'에 더 가깝다. 모든 인간은 자기중심적이며 심지어는 유아적이다. '자신'이 중요한 존재로 인정받길 원하고, '자신'의 문제가 해결되길 원하며, '자신'의 말과 생각이 맞다고 생각하고, '자신'이 틀렸음을 인정하지 않는다.
점이 아니라 선
'점이 아니라 선'을 볼 수 있는 마음. 장기적 사고, 여유, 자신감, 큰 그릇. 문제가 들이닥쳤을 때 평정심을 유지하는 것, 문제가 해결될 거고 또 해결할 수 있다는 믿음, 그 외의 또 다른 어떤 평온한 마음 모두.
조직을 망치는 법, CIA가 알려 드립니다.
본질 또는 본질에 닿고자 하는 노력과는 상관없는 것들로 의사결정과 실행을 지연시키는 사람이 있다면 그 사람이 바로 조직에 잠입한 사보퇴르(Saboteur)다.
'조용한 퇴사'의 새로운 트렌드: Coffee Badging
출근 기록만 남기고 곧바로 퇴근해 RTO(Return-to-Office) 정책을 형식적으로만 충족시키는 행태.